公司召开一二月销售任务安排动员会

会上，王江义、司杰、吴奕潮分别围绕2024年“宣传、终端、布局”及销售任务分解落实等工作进行了动员安排；吴秦董事长对全年及一二月份重点工作提出了要求。一是2024年销售任务既要纵向分解到各省公司和商务代表，又要横向分解到各事业部和产品经理，各省公司、商务代表承担的销售任务分解到人；商务代表要根据与商业沟通的产品需求量制订生产、发货计划。二是狠抓一二月份销售回款任务，按照“应收尽收”的原则，力争春节前全部清回逾期欠款；做好春节放假期间生产、销售、发货、回款等各项工作。三是宣传是基础，终端是关键，代理是必须。2024年要下大决心做好广告宣传、终端促销、代理布局。四是药店部要研究利君产品进店的特点、规律和要求并制订药店产品价格政策；商务部做好销售任务的下达分解和省公司、商务代表的考核，并建立各省公司和商务代表两个台账。五是考虑拿出利君战略产品目录，使其成为“当家”“拳头”产品，下一步研究出台包括利君沙、利君保舒在内，更加符合市场实际的价格政策，进一步做大做强形成规模销售。